Piani d'Innovazione

Entro pochi anni più della metà dei prodotti che conosciamo oggi saranno obsoleti, oggi più di un terzo dei ricavi delle imprese derivano da nuovi prodotti.
La sfida dell'innovazione è essenziale per esistere e aggredire nuovi mercati.

Le PMI italiane stentano però ad innovare: mancano le competenze e le risorse necessarie ed esse non sono in grado di sfruttare la leva delle tecnologie perché non hanno capacità propria di sviluppare ricerca e sviluppo e analizzare il valore generato nei propri processi.

KNOW NET Officine Italiane Innovazione propone un'offerta indirizzata con competenze allargate, dalle tecnologie innovative all'analisi dei mercati e dei consumatori, che permetta loro di accedere alle migliori metodologie per l'innovazione.

• 1. Analizzare

• 2. Generare

• 3. Progettare

COSA Gli scenari futuri di mercato Il valore e le potenzialità dell'impresa La migliore opportunità di sviluppo

COME Analisi interna: Identificazione del valore e delle potenzialità dell’impresa. Analisi del mercato: definizione delle necessità della clientela, del vantaggio competitivo, delle risposte offerte dalla concorrenza. Trend hunting: stili, tendenze, novità di ogni tipo capaci di indicare dove si orientano desideri e bisogni dei consumatori attraverso lo studio di fonti formali (riviste, fiere, luoghi di acquisto) e informali (blog, forum, web-community).

CON QUALI STRUMENTI Proponiamo 3 percorsi interattivi e guidati dal nostro team di 2 giornate per declinare il mercato, le necessita dei clienti e gli scenari futuri sulla realtà specifica di ciascuna azienda.

COSA Nuove idee di prodotto o servizio Nuovi business model Nuove strategie per lo sviluppo d'impresa

CON QUALI STRUMENTI Proponiamo un percorso interattivo giudato dal noatro Team da due giornate di lavoro mirate alla definizione creativa di nuovi prodotti/servizi e la ricerca di soluzioni a problemi tecnologico e di business model (brainstorming, brainwriting, triz)

COSA Nuove idee di prodotto o servizio Nuove strategie di comunicazione Direzione o innovazione d'impresa Nuove tecnologie

COME Attraverso la definizione della domanda potenziale, della concorrenza, della stima e della capacità di mantenimento del vantaggio competitivo, business model attraverso accurate indagini sulla proprietà intellettuale: Stato dell’arte brevettuale per la verifica dell’originalità dell’idea e definizione della miglior strategia di protezione Attraverso l’analisi del prodotto e del bisogno dell’utente.

CON QUALI STRUMENTI Proponiamo un percorso interattivo giudato dal noatro Team da due giornate di lavoro mirate alla definizione creativa di nuovi prodotti/servizi e la ricerca di soluzioni a problemi tecnologico e di business model (brainstorming, brainwriting, triz).